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PM天才 002:项目的概念与特点

2015年08月18日来自:药物临床试验网 作者:文天才 点击:
我要操作
        本专栏由获得人事部和工信部高级项目管理师认证及美国项目管理协会项目管理专业人士认证的文天才博士,给网友们讲解项目管理那些事!网友们就来看看文博士是怎样轻松诙谐的将理论和例子结合起来为网友们讲解的吧……
 
PM天才 ▎001:为什么在这里讲项目管理?
 
上期答案:美国项目管理专业资质认证委员会主席格瑞斯(Paul Grace)曾说过这句名言:“在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。”
 
那什么是项目呢?
 
  小P的妈妈说:打酱油就是项目。
  商人说:能赚钱的就是项目。
  科学家说:科学实验就是项目。
  开发商说:我修的这幢楼房就是一个项目。
  某CRO公司负责人说:我们正在进行“有钱买不来”牌后悔药随机、双盲、安慰剂平行对照、多中心III期临床试验就是一个项目。
 
  我们可以举出日常生活中听到的很多有关项目的例子,从这些例子中我有三个伟大的发现,这就是著名的牛二三大定律(想必物理学得好的小朋友都知道牛顿三大定律,牛二三大定律就是牛顿的弟弟发明的):
 
  定律一:每个项目都会有特定的目的
  定律二:项目会在某一天开始,并在某一天结束
  定律三:做项目的人都是“临时工”
 
  读者朋友可能觉得这牛二三大定律好像是废话,但话糙理不糙。我们看定律一:上面几个例子中各有其目的,它们分别是买到酱油、卖出东西赚到钱、得到科学实验结果、盖好一幢楼、开发出一种药,项目目的各不相同。定律二:小P不会天天帮妈妈打酱油,建筑工人不会一辈子修一幢楼房,某CRO公司不会五十年还干不完临床试验,项目有始有终。定律三:小P打完酱油后就从项目成员回归成了妈妈的儿子,建筑工人修完房子要么离职要么进入下一个项目,某Monitor干完后悔药临床试验后转行干起了本药的销售工作,项目成员是铁打的营盘流水的兵。
 
  现在,我将引用号称PM宝典的《PMBOK》一书中对项目的定义:
 
            项目是为制造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作        
 
家庭作业:亲爱的读者,请回家百度或Google啥叫PMBOK。
 
  现在将牛二三大定律翻译成官话:
 
定律一:每个项目都是为了创造独特的产品、服务或成果  
        项目的目的是要创造出一个东东,这个东东可以是有形的产品,可以是无形的服务,或提供服务的能力。例如神州飞船上天的目标是要将飞船送上特定轨道上去看星星,咱们国家优秀的科学家们设计制造出来飞船后,用个大炮仗把它打上去,这事就完成了,这个过程中有有形的产品还有无形有服务。有朋友说了,那你说神州飞船项目是独特的,那为啥国家隔三差五的放一炮呢?你这个问题就问到点子上了,为啥国家每次发射的飞船名字都不一样呢:神五、神六、神七……每次上去的人也不一样,每次打上去了后咱们再观测,收集数据,改进,完事后再为下一个项目做准备。又例如:药企研发一个新药,这个项目的成果是要产出有形的药品。CRO公司承接药企研发新药中间的III期临床试验这个环节,这个项目的主要成果包括无形的服务和有形文档、数据、报告等,但每一次研发一定会有它的独特性存在。这就如同哲学家赫拉克利特(Heraclitus)同志说过的“人不能两次踏进同一条河流”是一个道理。
 
定律二:项目的“临时性”指项目有明确的起点和终点  
        项目可以是成功的结束,也可以是以失败而告终,可以主动放弃,也可以被动终止。一项临床试验取得预期成果,它是成功的;如果没有取得预期成果,可能是失败的。申办方某天改行成房地产开发商了,因企业战略调整可以中途放弃临床试验。申办方有钱有闲想做临床试验,但中期分析显示吃了后悔药的人还能回忆起上辈子的事了,试验失败被迫中止。这里需要重点强调的是,项目的临时性不代表时间短,只是为了强调其有明确的起点和终点,但项目所创造的结果可以是持久的。1897年,犹太人化学家阿图尔·艾兴格林和德国化学家菲利克斯·霍夫曼等人成功合成了阿斯匹林,他们的项目就结束了,但阿斯匹林这个产品却应用于人类健康达百年之久。
 
定律三:项目的“临时性”代表项目组成员相对于某一个项目而言是暂时的  
        项目启动时会组建项目组,项目结束时会解散项目组。项目组成员随着的项目的启动功或结束而进行着身份的变化。但项目的结束并不代表项目成员失业,一个以项目为主业的公司(例如CRO企业)通常会有多个项目同时进行,项目组成员始终会在该企业里工作。一个以日常运营为主业的公司(例如药厂)在发起新的项目时,项目组成员可以从职能岗位上抽调,但项目结束后项目组成员可以再回到自己的职能岗位。
 
扩展阅读:项目集(Program)的概念  
        通常情况下,一个企业会同时执行多个具有相关或依赖关系的项目,这就是项目集。例如一个CRO公司会同时承接多个临床试验项目,将这些项目进行统一协调管理,以便优化资源实现更大的利益。常言说得好:一只羊也是赶,两只羊也是放,一加一大于二么。
 
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文天才中国中医科学院中医临床基础医学研究所临床评价中心IT和DM负责人。世界中医药学会联合会临床疗效评价专业委员会理事/中华医学会临床流行病学分会青年委员会委员/工信部与人事部认证高级项目管理师/美国项目管理协会认证项目管理专业人士。研究领域:医学信息学,临床试验数据标准,临床试验数据管理技术与方法。
 
 
(责任编辑:DRUGGCP.NET)
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王洁 查看详细资料 发送留言 加为好友 用户等级:高级会员 注册时间:1970-01-01 08:01 最后登录:2016-04-22 14:04
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