PM天才栏目正式与大家见面了,本专栏由获得人事部和工信部高级项目管理师认证及美国项目管理协会项目管理专业人士认证的文天才博士,给网友们讲解项目管理那些事!网友们就来看看文博士是怎样轻松诙谐的将理论和例子结合起来为网友们讲解的吧…… 女士们,先生们,老少爷mer们,在座的和站着的各位嘉宾朋友们,今天是我开专栏的第一篇文章,目的是想在这里跟大家聊聊项目管理那些事,因为项目管理对于临床试验来说太重要了。但是,我首先要感谢ATV、BTV、CCTV、药物临床试验网、英特网、蜘蛛网、渔网给我提供了这个平台,我还要感谢所有支持和关心临床试验的同胞们和海外侨胞们以及亲爱的读者朋友们和小伙伴们……(此处省略一万字) 废话少说、言归正传,前几年我们就开始听说个比较时髦的词,那就是PM。PM是什么呢?它就是项目管理(Project Management)or项目经理(Project Manager)。为什么这个词这么流行呢,因为Paul Grace同志曾经曰过: 这句话你是否听说过呢,如果你没听说过你就撒谎了,因为在你看到这句话的时候你已经听说过了。(真佩服我自己严密的逻辑思维)我们仔细想想,这句话虽然听起来有点绝对,但细想想却是真理。(又有人举手问我Paul Grace同志是谁呢,我说你自己去网上查查,然后下次告诉我。)
大到神州飞船上天,小到柴米油盐,我们生活中的每一件大事小事都是项目,都需要项目管理,不信我给你们举个小例子:
醒醒,大家别琢磨红烧肉了,回到我们的主题上来。从这个小例子我们可以看出,打酱油项目经过了启动、规划、执行、监控、收尾环节,而且还涉及范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。以上这些内容也就是将来我会在本栏目中陆续要跟大家一起分享的内容。 为什么我要在这里跟大家聊项目管理呢?这是因为每一个临床试验都是一项高风险、高投资、时间跨度长、参与人员多的项目,它远远比打酱油、搬家或装修房屋这类项目要复杂得多,因此我们需要利用项目管理的武器来武装我们自己,以保证临床试验项目的成功! 文天才:中 国中医科学院中医临床基础医学研究所临床评价中心IT和DM负责人。世界中医药学会联合会临床疗效评价专业委员会理事/中华医学会临床流行病学分会青年委 员会委员/工信部与人事部认证高级项目管理师/美国项目管理协会认证项目管理专业人士。研究领域:医学信息学,临床试验数据标准,临床试验数据管理技术与 方法。
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